半导体产业是当今全球最为重要的战略性新兴产业之一，随着AI (人工智能)，DB (大数据)，物联网等高端科技的到来，智能芯片和智能硬件需求量剧增，海量的数据需要大量的储层设备，对半导体产业的需求也越来越高。作为典型的技术密集型的科技制造行业，芯片生产工艺的复杂性和精确性，要求半导体制造业对生产过程需要实施更加精细化的管理。数字化转型是半导体行业的一个必然趋势，帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量和性能。

如何利用信息获取企业经营决策数据，逐步改善与提升管理效益，实现企业内部生产财务一体化，成本精细化管控？为了更好助力半导体企业数智化进程，实现降本增效，我司邀请鼎捷软件走进我司，充分运用信息化在生产现场的运用经验，亲身感受信息化于企业运营中的科学便捷管理之道。

活动的开始由睿思精密财务总监李冬霞发表讲话，对睿思精密成功的数智转型信息化项目进行经验分享。李总表示睿思精密生产的产品细而精，因此成本核算要求也更高，需要核算项目更加精细化。

在鼎捷顾问的指导下，围绕着成本快速基准核算进行了项目拆解，双方团队确定了信息化项目需要达到的核心能力，一是成本快速核算能力，缩短成本核算周期，二是提升成本分析能力，由手工产出报表转变为系统自动产出报表，提供数据便于管理层解读分析。

双方团队的高度重视，深入挖掘问题，各部门主管带头参加系统规划，不遗余力进行项目建设，信息化项目效益呈现：

从人工统计数据2天时间到系统自动分摊整理；

成本核算周期缩短至0.5天；

对账报表时间缩短至1小时；

单据审核及时性明显提高，产品出入库出错率大大降低。

智能智造的环境下，电子行业又该如何前进？鼎捷软件智能制造方案规划部张正堂进行了一场关于电子行业管理信息化规划解决方案的讲话。对电子行业中3C零部件企业营运流程进行梳理，以及对可能遇到的挑战进行分析，总结出改善方法与路径。

对于3C零部件企业，他提出高阶经营关心的议题：提升客户供单信心，降本增效，更智能的运作流程，更透明的监控体系。3C零部件企业需要的四大核心能力：提升项目管理能力，提升产销规划及存货管理能力，提升执行透明化及追溯管理能力，提升经管与内稽内控管理能力。

分享结束后，活动嘉宾一同前往睿思精密进行现场参观与交流，切身感受数字化为生产带来的蜕变，感受企业运营中的科学便捷管理之道。每一份产品的产出都离不开数字化，产品实现从计划生产到成功产出的过程，每一处都有智能的身影。产品从生产到销售流程的数字化，核算成本精细化，数据的可视化为企业生产提供了更为可靠、明确的依据，是企业节约生产成本的利器。